探索 | 常见的展示形式

博物馆展示

博物馆是一种独特的展示形式,信息传递量大,兼具教育和娱乐的特性。大型的综合性博物馆往往成为衡量一个城市乃至国家文明水准的文化指标之一。专业博物馆(主题博物馆或科技馆等)更是一个城市或地区经济和文化建设的重要内容。博物馆陈列主要以长期、固定为主,具有非常严密的逻辑性和连续性,其内容必须经过严格的审核,以保证展品和展示内容的权威。展品多以珍贵的历史文物和文献为主,展示内容则表现某些历史发展过程或重大历史事件,目的是吸引不同的参展人群,包括少年、青年、中年和老年人群,使他们可以很好地理解展览传达的信息。展示必须结合动态和静态、独立和互动的不同形式。博物馆的展示环境既可以是现实存在的空间,也可以是利用互联网建立起来的可随时浏览的网站。常见的如历史博物馆、科学博物馆、儿童博物馆、企业博物馆。

公共中心

公共中心在性质宗旨、受众群体和展示内容等方面,都和其他博物馆有着本质上的区别,它包括游客中心、机构教育中心、公园和文化遗产中心等。公共中心不但要能够满足不断更新的需求,还要在企业或机构的使命发生变化时易于转化和修正。此类展览的使用周期一般在5-7年,而且每一年都会有不同程度的更新。展示类型里设有能够不断变换、更新的空间,以便于能够重新吸引已有的访问者。

贸易展览与商品陈列室

目前,以销售与推广产品为目的的展示已经发展为一个有利可图的热门产业,它的复杂程度也在不断提高。这一领域的展示得到了来自不同职业最广泛的投入,如建筑师、活动策划师、贸易展览投资商、工业设计师、环境图形设计师和室内空间设计师等。贸易展示变得越来越细节化,甚至逐渐成为博物馆和旅游展示的借鉴。

展览会

展览会是一种常规性的公共关系活动,综合运用各种媒介的传播方式,通过现场展览和示范来传递信息、推广形象。展览会具有明显的实践性和季节性,在展览内容、事件、形式和规模上也具有很大的灵活性。常见的如博览会、展销会、重要的节日庆典和礼仪活动都属于展览会的范畴。

​附​:文章内容摘抄自《展示策划与管理》,该书系高等院校会展与设计专业系列丛书,由沈渝德、赖小静主编,2016年出版,本文章仅供个人学习、研究使用,谢绝转载或其他做商业用途使用。

探索 | 展示的分类

传统意义上而言,展示被分为文化展示和商业展示,既可以是长期展,也可以是短期展,人们通常了解的如艺术展览馆、科学博物馆、博览会等。以下即是展示按传统方法详细的分类:

展示的分类

我们以及从传统角度了解了展示的分类,而从某种意义上说,人们是天生的公共展示的能手,私人物品的安排、个人的着装以及姿态,都在持续地宣告着一套价值观、生活态度以及个人的追求。每个人的家都是一个展示,人们通过展示物品,来告知自己和他人的生活需求。市场上的货摊、街边摊贩的手推车,则是为谋生而习惯性地产生的信息交流展示。各种展示类型之间的界限正变得越来越模糊,例如,一个零售陈列常常以一个商业展览馆的形象出现,而新博物馆的室内布景也开始出现如同休闲产业一样的分类。

展示策划是一个什么样的职业

先看看展示的真面目

展示,作为一个综合的过程,汇集了不同领域的设计,如建筑、室内、环境图形、平面印刷、电子数码媒体、灯光、音效、力学效应等领域,需要利用现场时间、可用空间、运动、各种交流的记忆等创造性经验。从博物馆展厅、零售卖场、商场展厅到主题娱乐场所、报刊亭、游客中心、国际会展等,无论遇到哪种类型的展示场所或采取何种技术条件,展示策划都需要整合多种学科,将信息以适当的形式传递给目标观众,展示策划如同导演电影,科学合理地组织展示设计、数字媒体、影像,甚至装置艺术和观念艺术等,确保想要表达的信息以最令人瞩目的方式有效地传达出去。

掀起展示策划的面纱

展示策划,就是在展示设计之前提前考虑如何集中体现作品、考虑他们的排序,使展出物品与空间发生对话,让观众理解所展示的作品及内在联系。

成功的策划要学会合理配置资源,利用强有力的潜在空间为观众讲述故事,观众在参观时也能沉浸在故事中,毫不费力地接受展示要表达的信息。

《金字塔原理》读书笔记(四)

第三篇 解决问题的逻辑

八 界定问题

序列分析:由非期望结果(R1)到期望结果(R2),以上界定问题的方法叫序列分析,可以帮助你从以下按逻辑顺序排列的问题寻找答案。

1.有没有/可不可能有问题(或机会)?  界定问题

2.它在哪里?                         

3.为什么存在                         结构性分析

4.我们能做什么?

5.我们应该做什么?                   寻找解决方案

界定问题(展开问题的组成部分)

困扰事件:指现在发生、即将发生或未来发生的事件,它对序幕中所描绘的相对稳定的情境构成威胁,并因此引发了非期望结果(R1)。

困扰事件的起因:

1) 外部原因:新的竞争对手出现;

2) 内部原因:公司内部的变化,如增加业务流程;

3) 近期认识到其他原因

界定问题的关键思维方法

v 设想问题产生的领域

v 说明什么事情的发生打乱了该领域的稳定

v 说明非期望结果

v 说明期望结果

v 确定是否已经采取过解决问题的行动

v 确定分析所要回答的问题

九、结构性分析问题

优点:避免盲目收集大量数据,在收集数据之前对问题进行结构性分析。

结构性分析的方法只有三种:(1)划分结构-使用诊断框架来表现存在问题领域的结构(2)寻找因果关系-收集资料以证明或排除结构中导致问题产生的要素(3)分类-使用逻辑树

寻找具有因果关系的活动

树状图是一种更深入更明确的方法,用来表示公司组织实施的重要任务,从每股收益(EPS)入手,按公司的财务结构划分树状图,把每个要素都标明为一项独立的管理任务,同样,每个项目都标明为一项任务,这种方法的优势在于,发现问题所在后,可以立即确定采取何种行动方案。

对问题产生的可能原因进行分类-第三种方法是把所有可能的原因按相似性进行分类,前提是这种预先的分类有助于综合分析各种事实。

分析诀窍:在上一层的分支进行“相互独立/完全穷尽”的分类,并按此线索,进一步打出可能的原因。通过是与否的回答,确认或排队其中一些原因。

 关键思维方法-结构性分析

结构性分析

界定问题

使用诊断框架来表现存在问题领域的详细结构

假设问题产生的可能原因

收集资料以证明或排除所作假设

第四篇 演示的逻辑

在页面上反应金字塔

多集标题、行首缩紧、下划线、小数编号和项目符号的方法突出文章的结构

短文章的处理方法—给观点加下划线

长文章的处理方法—通过标题来介绍和反应你的观点

基本方法介绍——多级标题法、下划线法、小数编号法、首行缩进法和项目符号法

表现金字塔结构中主要思想组之间的过渡(1)

讲故事:一种把读者带入关键句论点的好方法是向他们讲述情境-冲突-疑问三部曲,自然而然地引出关键句论点作为故事的答案。

承上启下:从金字塔结构的前一部分中挑选一个词、一句短语或总结其中心思想,把它用在下一部分的起始句中。

对章节进行总结:遇到章节特别长或者特别复杂时,可做这样对处理

得出完整结论:提醒读者你的主要论点,但要避免简单地重复已经非常清楚的内容

说明下一步措施:当文章内容是建议读者采取一系列你认为他有可能采取行动步骤而且篇幅较长,就非常有必要说明下一步措施。

在屏幕上反应金字塔

制作文本幻灯片应尽量做到简明扼要

原则:

文本幻灯片应只包含最重要的、经过适当分组和总结的思想观点,叙述时应尽量简洁。

《金字塔原理》读书笔记(三)

今天读了第三章、第四章,分别介绍了如何构建金字塔和序言的具体写法。

  • 如何构建金字塔
  • 自上而下法

(1)在最顶部方框填入;a你准备讨论的主题。b你准备回答的读者头脑中已经存在的关于该主题的问题。c对该问题的回答

(2)将回答与序言部分对照;a列出情境。b列出冲突。c以上问题及回答是否仍成立。

(3)确定关键句;a以上回答会引起的新问题。b确定以演绎法或者归纳法回答新问题。c如采用归纳法,需确定可用于概括的复数名词。

(4)组织支持以上观点的思想,在此层次上重复以上的疑问/回答式对话过程。

  • 自下而上法
  • 列出所有你想要表达的思想
  • 找到各个要点之间的逻辑关系
  • 得出结论

本文举出一个TPM公司解决问题的方法,运用自上而下法将逻辑混乱的备忘录整理成逻辑清晰的备忘录,将金字塔原理如何让写作者在构思文章时候形成清晰思路提供了方法指导。

对初学者的建议提出以下几条:

  • 一定先尝试自上而下法
  • 将“情境”作为构思序言部分的起点
  • 不要省略对序言部分的思考
  • 将历史背景放在序言部分
  • 序言部分仅涉及读者不会对其真实性提出怀疑的内容
  • 如果可以选择,在关键句层次上更宜使用归纳法而非演绎法。

构建金字塔的关键流程

  • 确定主题
  • 确定问题
  • 给出答案
  • 检查情境和冲突是否导致该问题
  • 证实答案
  • 填充关键句
  • 序言的写法

序言(引言、导言)/演讲开场白的具体写法要点:

  1. 最好是讲故事的方法开始,序言的目的是引起读者兴趣。
  2. 序言通常应包括情境、冲突、疑问和回答。
  3. 序言的长短取决于读者的需要和主题的要求。
  4. 为每个关键句部分写一段引言。

文章序言部分的具体写法:

  1. 序言部分的写作顺序
  2. 序言部分的长度
  3. 商业性文章序言部分常见模式
  4. 咨询文章常见模式

序言部分的写作顺序:情境-冲突-解决方案

基本结构

S(情境)=多元化研究业务在过去五年中增长了40%

C(冲突)=无法证明我们的工作对客户有明显的益处

Q(疑问)=如何让确保多元化研究确实对我们的客户有明显益处

A(回答)=实施“公司发展项目”以研究该问题

几种常见模式

标准式:情境-冲突-解决方案

开门见山式:解决方案-情境-冲突

突出忧虑式:冲突-情境-解决方案

突出信心式:疑问-情境-冲突

序言部分的长度

一般需要两到三段,说明“情境”和“冲突”的文字可以有三四段。但也可短到一句话。视读者的需要而定。

写序言

说明情境-冲突由情境发展而来-情境导致问题-你的文章就是问题的答案

商业性文章序言部分常见模式:

  • 发号施令式

针对“我们应该做什么”或“我们应该如何做”之类问句模式:

S=你做X

C=必须以Y方式进行

Q=什么是Y方式

  • 寻求支持式

针对“我们是否应该这样做”之类问句模式:

S=我们遇到了一个问题

C=我们的解决方案需要-美元经费

Q=(我应该同意吗)

  • 解释方式式

针对“我们应该如何做”之类问句

模式:

S=必须做X

C=还未准备好做X的准备

Q=如何做好准备

(4)比较选择式

针对“我们应该做什么”之类问句模式:

S=我们希望做X

C=我们有一些不同的做X的方案

Q=哪一种方案最合理

咨询文章常见模式一

  1. 项目建议书

常见模式:

S=你遇到一个问题

C=我已决定请局外人帮忙解决此问题

Q=你是我们应该聘请来解决该问题的局外人吗?

案例:我们很高兴同您见面,并讨论来您因为公司内部持有不同意见而难以确定如何处理汽车后续市场的问题。本文提出了我们的建议,希望有助于您从多种方案中挑选出合适方案,并制定能够使您在短期内获得较大市场份额的战略。

咨询文章常见模式二

项目进度小结

常见模式:

S=我们告诉过你X

C=你要求我们调查Y,我们已经完成该调查

Q=你们发现来什么

《金字塔原理》读书笔记(二)

今天读了金字塔原理的前言、序言、第一章和第二章。主要了解到四个重点知识:1.金字塔原理的广泛应用及影响2.金字塔原理的作用3.金字塔原理的结构特点4.金字塔原理应用的效果。

  1. 金字塔原理的广泛应用及影响:(1)它是麦肯锡公司的公司标准,公司理念和规范的重要组成部分。(2)进一步发展成为管理者和咨询业的实际行业标准,并在包括哈佛商学院在内的世界著名商学院传授。
  2. 金字塔原理的作用:(1)帮助人们以书面形式组织和表达思想。(2)可适用于确定问题、分析问题的过程。(3)从宏观角度说,金字塔原理可以对整个写作、思考和分析问题的过程进行指导。
  3. 金字塔原理的结构特点:条理清晰的文章肯定具有清晰的金字塔结构,而条理不清晰的文章则肯定不具备金字塔结构。

每篇文章的结构都必定只支持一个思想,在其之下的思想越往下越详细,并都对希望表达的主体思想起着解释和支持的作用。思维顺序从最底部的层次开始,句子间按照某种逻辑顺序组织成段落,将段落组织成章节,将章节组织成文章,金字塔最顶部是全文的核心思想。

  • 金字塔原理应用的效果:(1)减少完成最终稿件通常所需的时间。(2)增加文章的条理性。(3)减少文章的长度。

总结:金字塔原理能帮助我们在最短的时间内写出简明扼要、思路清晰的文章。

《金字塔原理》读书笔记(一)

关于《金字塔原理》

《金字塔原理》是一本2002年由民主与建设出版社出版的图书,作者是芭芭拉·明托,芭芭拉·明托(Barbara Minto)1961年成为哈佛商学院录取的第一批女学员之一。1963年,明托被麦肯锡国际管理咨询公司聘请为该公司有史以来的第一位女性咨询顾问。她在写作方面的长处很快得到赏识,并于1966年被公司派往英国伦敦,负责提高麦肯锡公司日益增多的欧洲员工的写作能力。三十多年来,明托致力于向人们传授明托金字塔原理,传授对象是那些接受过商业或专业培训,但在工作中需要撰写复杂的报告、研究性文章、备忘录或演示文稿的人士以及其他社会各界人士。迄今,明托已为美国、欧洲、澳大利亚、新西兰和中东等国家和地区的许多公司讲过课,并在哈佛商学院、斯坦佛商学院、芝加哥商学院、伦敦商学院以及纽约州立大学等做过讲座。

《金字塔原理》是一本讲解写作逻辑与思维逻辑的读物,全书分为四个部分。

第一篇主要对金字塔原理的概念进行了解释,介绍了如何利用这一原理构建基本的金字塔结构。目的是使读者理解和运用简单文书的写作技巧。

第二篇介绍了如何深入细致地把握思维的环节,以保证使用的语句能够真实地反映希望表达的思想要点。书中列举了许多实例,突出了强迫自己进行“冷静思维”对明确表达思想的重要性。

第三篇主要针对的对象是需要写研究分析报告的人士,以及需要对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使用的人士。这一篇介绍了如何在解决问题过程中的不同阶段使用多种框架来组织分析过程,使写作者的思维在实际上进行了预先组织,从而能够更方便地应用金字塔原理。

第四篇介绍了一些演示技巧,能够使写作者在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思想时,能让读者或观众感受到金字塔结构的存在。

附有三个附录。附录一涉及的是分析法和科学法在解决问题过程中的区别;附录二列举了序言部分的各种常用写作模式;附录三是全书要点的详细提纲,突出了《金字塔原理》的关键概念和关键思维技巧,以便读者快速查阅。 

麦肯锡方法读书笔记(十五)

第18章 招聘最有潜力的精英,由团队的项目经理亲自招聘,麦肯锡看中分析能力、性格、超出一般的智商、学位、工作经历。案例是挑选的武器,面试者如何思考问题,而不是如何回答问题。

第19章 紧张工作之外,如何拥有私生活。必须制定一些规则,第一、一周有一天不做任何工作。你和上司须尊重这个规则,这一天离开工作,和家人朋友在一起。第二、不要把工作带回家。第三、睡前做计划。

第20章 最有价值的一堂课,麦肯锡校友的忠告,很多人都选择在某个节点离开麦肯锡,一般是两年。那些杰出的校友现在别的地方也承担着重要位置,他们留下了自己的忠告给后来人,作者用一个词简要概括,就是职业化。

第21章 关于麦肯锡的回忆 麦肯锡的高标准和追求卓越的不懈努力,以团队方式解决问题,员工的智慧、平易近人,学院的氛围、员工的能力,给麦肯锡人留下了许多深刻印象,他们在这里也留下了自己都印记,本书核心:以事实为基础,系统化的分析,职业准则,会让你实现目标。

今天读了麦肯锡方法的第18-21章,这也是这本书的最后,我知道了麦肯锡有一群聪明高素质的人,他们积极而有活力,团结而追求卓越,从而给客户带来高质量的服务,让我印象深刻的是麦肯锡招聘中十分注重分析能力,这是直接跟解决问题相关的,另外好脾气也非常重要,作为麦肯锡人,作者十分享受自己在麦肯锡的经历,获得来事业和爱情双丰收,麦肯锡对他来说,就像一份礼物,这着实让人羡慕,也感谢他慷慨的分享,我们才得以了解麦肯锡人的优秀方法和生活方式,当然重要的永远是学以致用,实践才是检验真理的唯一标准。

麦肯锡方法读书笔记(十四)

第15章 出差——乐在其中,良好的心态和合适的计划,把长途旅行当作一场冒险,旅行是你在工作之外可以进行的活动,适当做计划,保证周五或者周日可以回家。找到工作以外的娱乐工作,和外地的客户、朋友聚会,睡觉前读读书,还需要注意很好的处理自己的工作压力,注意尊重服务人员,他们会在你需要的时候给你一些帮助。

第16章出差必带的三件宝,PTM—护照、机票和钱,另外三件:一份旅行计划、一张约见的人员名单、一本好书。其他比如衣服、工作必备的工具、生活用品等等。总结就是:做好准备,确保你不会缺少了必备的东西。

读了麦肯锡15-16章,主题是出差,这两章的内容对于那些经常出差做项目的人会非常有用,在我自己的职业生涯中,也曾有过这样的经历,经常出差让我不得不列了一份针对性的出差必备清单,那么在每一次不管是多么紧急的出差通知下来的时候,我几乎只需要打开这份清单,半个小时就能打包好所有东西,从容不迫的出门,另外关于出差的乐趣,以我的经验而言,带着任务去一个陌生的地方,总会带来紧张和不安,在长期不能和熟悉的朋友亲人相聚的时间里,确实需要自己很好的去平衡工作和生活,麦肯锡提了这些很好的建议都可以在未来的出差中践行一下,相信也能体会到不同的乐趣。

麦肯锡方法读书笔记(十三)

13.2如何与客户团队中的“讨厌鬼”打交道,第一策略,换人。第二策略,重要事情避开讨厌鬼,不重要却需要独立完成的工作可以交给他。第三策略,对付有敌意的团队成员,让重要信息避开间谍,揣摩出背后操作者的意图,适当的时候甚至能帮助我们解决问题。

13.3 让客户参与工作,第一要理解他们的打算与利益,经常联系和定期更新会有助于客户把你的计划放在心上,早期的胜利会提高大家的积极性。

13.4 获得整个公司的支持,让公司更多人支持你的方案,把解决方案推销到不同层面。从董事会到生产线的工人,并要把方案适时剪裁给适合的听众。

13.5 实施要严谨,实施计划需要尽量详细,小秘诀,说出需要做什么,什么时候做,选人要格外留心。

第14章 找到自己的导师,这是麦肯锡生存之道,在公司里找到一位资深人士做你的导师,对你的职业生涯进行指导,找一个能力资历比你深的人,和导师一起工作最好,不定期拜访也不错,找到这个领路人帮你穿越公司丛林。

今天读完了第13章,麦肯锡深入到怎样与客户打交道,让我们的工作更加顺利,第14章则是在麦肯锡公司的生存之道,不管是客户还是导师,深入来讲,需要懂得人性,知道如何和人打交道,也需要自己努力,用实力来帮客户解决问题,不断进行自我提升与成长,我想这是个人在麦肯锡的根本价值所在。